Notre PROGRAMME pour le futur CSE – 2019-2023
Programme CFE-CGC du CSE – Activités socio-culturelles
La CFE-CGC vous propose de poursuivre notre projet initié lors de la précédente mandature, projet innovant, équitable en tenant compte plus fortement des spécificités régionales.
Le budget du CSE sera découpé en deux :
- Un budget national
- Un budget décentralisé par grandes régions.
Le Budget national :
En reprenant les activités qui fonctionnent, nous mettrons en place de nouvelles offres.
Le Bonus :
Renforcement de l’enveloppe individuelle (Bonus), en plein essor et répondant à une demande forte des salariés. Réouverture dès l’élection des bonus non utilisés et mise en place de l’abondement de 50 €, conformément au Budget voté pour 2019.
Pour la durée de la mandature, maintien du dispositif avec cumul des Bonus acquis, sous réserve du maximum autorisé par l’URSSAF.
Chèques cadeaux de fin d’année :
Maintien de l’enveloppe annuelle de chèque cadeau de fin d’année pour l’ensemble des salariés
Chèques cadeaux événementiel (nouveau) :
Mise en place de chèques cadeaux pour les mariages et les naissances.
Voyage annuel (nouveau) :
Organisation d’un voyage annuel avec transparence sur le choix des salariés retenus
Cinéma :
Poursuite de l’offre de billetterie cinéma à tarif unique, soit 4,5 €
Développement de l’offre cinéma dématérialisée en relation avec le développement de l’offre de nos partenaires
Offres flash :
Poursuite des offres flash, sur les festivals, les concerts les rencontre sportives…
Partenariats :
Poursuite de la mise en œuvre et de la prospection des partenariats existant au niveau national
Poursuite de l’offre via « France-Billets »
Assurance Solucia :
Assistance juridique, prise en charge des risques de conflits professionnels.
Le Budget décentralisé par grandes régions :
Ce budget, globalement évalué à 100 K€ s’appuiera sur la mise en place d’élus du CSE représentant chacune des régions (périmètre des Directions opérations).
Ce second budget mis en place par région sera Participatif et Autonome dans sa gestion financière et décisionnelle.
Chaque région disposera au prorata de ses effectifs d’un budget propre.
Les salariés d’une région concernée pourront se regrouper afin de proposer des activités particulières à la commission régionale. Cette commission, selon des critères définis pourra alors subventionner (selon les règles en vigueur) l’activité demandée
En absence de demande des salariés, la commission mettra en place des subventions particulières en regard des spécificités régionales et développer les partenariats locaux.
L’exécution de ce budget se fera sous le contrôle du bureau du CSE.
Les revendications syndicales que portera la CFE-CGC
Un principe de base, nous ne signerons aucun accord d’entreprise qui risquera d’être moins disant que la loi ou que la convention collective.
L’ensemble des accords devra mentionné que si la loi ou la convention collective eviennent plus favorable, ils devront mentionner que l’accord, dans ce cas sera automatiquement réévalué.
- Salaires : supprimer les disparités de salaires pour des profils équivalents, vraies augmentations de salaires et non pas des frais déguisés ou des primes. Une grille de salaires tenant compte des critères objectifs et uniquement tels que diplômes compétences ancienneté à travail égal salaire égal, égalité homme femme …, et non pas en fonction du sexe et/ou des origines.
- Frais de mission : décents, compensation pour les efforts consentis (temps de trajet, astreintes…) en clair en finir avec la gestion manager-dépendant. Obtenir enfin une équité dans le traitement des salariés …
- Formation et gestion de carrière :Tenir compte des souhaits d’évolution des salariés avec des moyens pour y parvenir.
- Objectifs -SMART : Simples Mesurables Atteignables, Réalistes et fixé dans le Temps. Ces objectifs doivent permettre à chacun des salariés concernés de réaliser sa mission avec des moyens et ressources appropriés – En finir avec le seul pilotage par le TACE (Taux d’activité Congés Exclus).
La partie variable du salaire découlant des objectifs sont souvent la raison de pressions inapropriées mis sur les salariés. Ainsi, il est nécessaire que la gestion des objectifs soit au coeur de nos préoccupations.
- Participation : Depuis trop longtemps, il n’y a plus de réserve de participation chez AUSY. Ainsi, nous allons remettre ce sujet au centre de l’actualité afin que soit mis en place un nouvel accord de participation peremttant un réel partage des fruits du travail de tous à TOUS.
- Durée de travail :L’arrivée de la digitalisation va profondément modifier le suivi du temps de travail. Aujourd’hui dans la société, 99 % des salariés sont en modalité 1 du SYNTEC, donc sont assujettis au 35 heures. Cela se traduit en des semaine de 36h30 pour les salariés en temps plein, compensée par 9 ou 10 jours de RTT selon les années. En conséquence, nous allons demander de revoir l’accord sur le temps de travail afin de mettre en place une véritable compensationsur les heures réalisées au delà de 36h30 par semaine, c’est à dire une véritablme prise en compte du paiement des heures supplémentaires.
- Trajets domicile travail : Nous demandons une véritable prise en compte des surplus de trajet